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A sentence...

「我不知道,以後該用什麼樣的態度對你」

I really want to say the same sentence, but I can't............當一句話隱含太多的情感時,只能把它隱藏。


故事有起點,也會有終點,人生卻無法像故事一樣可預視,你無法得知,何時該前進,何時該後退,又何時該停下腳步--等待,更無法得知你的動作、行為,會在怎樣的狀況下,發酵或不發酵,只好不斷不斷不斷的在每個當下、每個互動中碰壁、找路、成長、後退。

像是跳舞,可以優雅、奔放、狂熱、充滿情感,但在兩人培養默契中,總免不了踩個兩腳、摔個幾次,每當提升一個技巧,可能就必須又重複幾次錯誤的過程,舞伴間若能給予彼此鼓勵、寬容、希望,並一起努力、進步,那麼一場動人心弦的舞蹈,指日可待,但,只需要一點點的不同,這一切都將如泡沫般的消失。

你,對於我,有多少的了解呢?關於你、我 -- 能說的,說了;說不出口的,在這寫下來了。但我知道,你很少用心的閱讀、相處、了解。

相對的,我有多瞭解你呢?雖然你總說我能臆測你行為,但這樣的我實際上卻無法得知或了解行為背後的意義,我不被需求著,也不存在著。

或許,錯的是我,總分不清楚該在什麼時候畫分什麼界線,導致朋友總來來去去,真正留下的很少很少,在這當中也受過不少不少的傷,有跌倒爬起後拍拍就好的,也有重傷血流不止,最後死而復活的,但駑鈍的我無法擺脫伴隨一生的思考邏輯,總以為真心就能無愧,而無法真正學會怎麼分類、應對身邊週遭的人,用不同的準則與態度,而我們的情感,就在這樣的狀況下,終究夭折。

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該死的中國信託及星橋國際影城

今天(2007/03/16),我收到了中國信託信用卡帳單,其中有一筆來自12/25星橋電影1,980的款項,去年底爺爺過世正是那個期間,看電影抒解心情的機率只有百分之十,但是找六七個人陪我去看電影解煩悶的機率大概是百分之零點零零零零零零零一,只能說我夠小心警慎,還是打了幾通電話確認當天行程,完全沒有任何訊息提供我,會進行這樣消費的證據,所以打了中國信託的0800 在通話的過程中,慢慢的讓我清晰的回憶起,這應該2004年功夫那部片的消費,那時所上的人們對於這部片的瘋狂,讓我有著深刻的印象,但也讓我十分訝異,星橋隔了這麼久來請款,最好記憶力有這麼好啦,要不是所上眾人對功夫的狂熱使我訝異,哪能讓這件事情在我心中產生印象,難道 商家請款沒有期間限制的嗎? 消費者對於商家會馬上請款(或三個月內請款,最多一年)的預期算是合理吧 , 難道在民法、消費者保護法或其他OOXX的法規當中,或銀行與商家的內規裡,也都沒有有效請款期限嗎? 或者每個信用卡的持有者都得變成超級資料庫,或者得謹謹慎慎的過日子,免得老是得為了那不大的數字,查東查西的? 另外,客服員吳先生回答我的過程中,只是不斷強調,若帳單有誤,就不用繳這筆款項,挖哩勒,這不用你說也知道,我只想知道,若帳單有誤,我花的這些時間,打電話的費用,甚至是上來部落格抱怨的這些零零總總, 誰要為我負責? 更何況,吳老大您還回覆我,銀行無法擔保這樣的情況不會再發生,難道消費者就只能自嘆倒楣? 為何對這件事情如此感冒是因為: 使用信用卡是想對自己的消費狀態有所紀錄,現在到反而用來考驗自己的記憶。 農曆年前才因為之前卡片年費跟他們處理了很久(他們自己將白金卡錯發成金卡,在我取消後一年多又跟我收年費),最後在沒有產生任何實際損失下,懶得為自己的權益爭取(那時客服小姐說卡片若被複製,即使我現在取消,以後風險還要自負,要我同意並進行錄音)。 我記得這筆消費當時我進行了實驗,發現星橋的內控有問題,印象沒錯的話,我有付到這筆款項(倘若記憶沒錯,那麼此刻又證明中國信託內控有問題) 對於特別(異常)狀況之發生,中國信託並沒有主動告知消費者,要是笨笨的沒看清楚帳單,或是沒去電詢問,損失就在消費者身上,消費者的確應該要注意自己帳單與權益,但難道銀行不可以(or 不應)對特殊狀況做提示嗎? 基於以上四點,加上這次詢問,覺得當他們客戶就像是冤大頭一般,讓我決定好好的來...

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