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集體意識的無薪假

人通常會去依附一個巨大的集體價值,而集體意識的價值是由一場一場小的價值戰爭累積成的結果,兩個差異的價值意識撞擊,不一定每次都有一邊會臣服,但最終會有一個強勢的集體勝利。

(截自聯合報:最後一代外省人-價值的戰爭,成英姝)


早上閱讀電子報,恰巧的與昨晚翻閱老公書籍--教養的迷思談及的概念有異曲同工之妙。不同的是,書籍裡談的是兒童教育,而這文章談的是自我意識與集體意識的選擇(or 不選擇)。還蠻有趣的,在雜讀的過程中,偶爾都會冒出各種題材間的關連。自己也藉由閱讀與經驗,不斷的去體會這世界的奇妙。

像是上次白天經過巷口,那些街坊鄰居經常搬張椅子聚集的地方(大部分是老人)。禮貌打聲招呼後,那些叔叔、伯伯、阿姨、奶奶裡就有人問我怎沒上班,身為SOHO 的我,懶得解釋,簡單回答「放假」。不知誰接口說:無薪假啦,現在都被迫放假,XXX 也是。大家用安慰的眼神望著我,接著便開始討論起無薪假來,內容似乎無法脫離新聞報導裡傳遞的訊息......

目前這還搆不成一種意識,但我在想很多事情是不是就這樣久而久之的,定了型。也就是有能力思考、具多元想法的人懶得思考,或是懶得辯白的時刻。就會讓那單一的顯性意見,慢慢的左右無特別立場或選項的人。而這險性意見累積到足夠時,慢慢的變成了一種集體意識。如果真是這樣.....那.....可不可以說....當我們讓意識去放無薪假時,強勢集體便輕易的取得勝利。


幸好,這世界的運作也沒有簡單成這樣,才能讓生活繼續有趣。






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該死的中國信託及星橋國際影城

今天(2007/03/16),我收到了中國信託信用卡帳單,其中有一筆來自12/25星橋電影1,980的款項,去年底爺爺過世正是那個期間,看電影抒解心情的機率只有百分之十,但是找六七個人陪我去看電影解煩悶的機率大概是百分之零點零零零零零零零一,只能說我夠小心警慎,還是打了幾通電話確認當天行程,完全沒有任何訊息提供我,會進行這樣消費的證據,所以打了中國信託的0800 在通話的過程中,慢慢的讓我清晰的回憶起,這應該2004年功夫那部片的消費,那時所上的人們對於這部片的瘋狂,讓我有著深刻的印象,但也讓我十分訝異,星橋隔了這麼久來請款,最好記憶力有這麼好啦,要不是所上眾人對功夫的狂熱使我訝異,哪能讓這件事情在我心中產生印象,難道 商家請款沒有期間限制的嗎? 消費者對於商家會馬上請款(或三個月內請款,最多一年)的預期算是合理吧 , 難道在民法、消費者保護法或其他OOXX的法規當中,或銀行與商家的內規裡,也都沒有有效請款期限嗎? 或者每個信用卡的持有者都得變成超級資料庫,或者得謹謹慎慎的過日子,免得老是得為了那不大的數字,查東查西的? 另外,客服員吳先生回答我的過程中,只是不斷強調,若帳單有誤,就不用繳這筆款項,挖哩勒,這不用你說也知道,我只想知道,若帳單有誤,我花的這些時間,打電話的費用,甚至是上來部落格抱怨的這些零零總總, 誰要為我負責? 更何況,吳老大您還回覆我,銀行無法擔保這樣的情況不會再發生,難道消費者就只能自嘆倒楣? 為何對這件事情如此感冒是因為: 使用信用卡是想對自己的消費狀態有所紀錄,現在到反而用來考驗自己的記憶。 農曆年前才因為之前卡片年費跟他們處理了很久(他們自己將白金卡錯發成金卡,在我取消後一年多又跟我收年費),最後在沒有產生任何實際損失下,懶得為自己的權益爭取(那時客服小姐說卡片若被複製,即使我現在取消,以後風險還要自負,要我同意並進行錄音)。 我記得這筆消費當時我進行了實驗,發現星橋的內控有問題,印象沒錯的話,我有付到這筆款項(倘若記憶沒錯,那麼此刻又證明中國信託內控有問題) 對於特別(異常)狀況之發生,中國信託並沒有主動告知消費者,要是笨笨的沒看清楚帳單,或是沒去電詢問,損失就在消費者身上,消費者的確應該要注意自己帳單與權益,但難道銀行不可以(or 不應)對特殊狀況做提示嗎? 基於以上四點,加上這次詢問,覺得當他們客戶就像是冤大頭一般,讓我決定好好的來...

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